2013年4月27日，清华大学102年校庆之际，高管培训中心邀请中国惠普公司前总裁、致行教育科技公司董事长孙振耀作了题为“赢在职场”的讲座。清华经管学院高管培训“工商班”、“经理发展班”、“企业家班”、“高级职业经理人”等项目的在校学员和校友、师生共200多人参加了此次活动。学院党委书记杨斌教授在讲座前与孙振耀做了简短会见，高管培训中心主任薛镭出席了此次活动，中心常务副主任刘燕欣主持讲座。

孙振耀先生从自己近30年的职场经验出发，为大家精彩讲述了如何在职场中不断进步，不断成长，从而成为一位有竞争力的职场人士。他说不同于企业的经营者，企业家主要是要去承担和规避各种风险，而作为职场人士最重要的能力是要去适应不断变化的周边环境，去面对各种挑战。如何在瞬息万变的职场中，以不变应万变，孙振耀说那就是不断提高自身的素质，为自己充电加油，终身学习。接下来，他从能力、老板、发展、组织、绩效五个方面结合生动的案例为大家具体讲述了如何在职场中不断历练从而成为职场达人。

关于能力，他说能力是在持续变化的环境中，以框架内的资源，重复高效成果的能力。作为一名职场人士，时间和资源都是有限的，做一件事就是要在成本、质量、时间三方面取得平衡。而往往我们在做一件事情的时候，并没有搞清楚为什么要做这件事情。所以，最关键的议题不是去完成一件事情，而是要搞清楚到底要解决什么问题。

关于老板，我们要具有逆向思维，不能只要求老板去理解员工，而要多试图去了解老板的想法。这其中的关键议题包括，你的能力是否与老板互补，你可以从老板身上学到什么，老板要什么和老板为什么会有这些要求。

关于发展，一个人有能力又有认可的老板，就一定有发展吗？答案是否定的。老板都没有发展，我们怎么会有发展呢？对于未来，我们往往是未知和无法控制的，关键是要不断提高自己的能力，升级自己的装备，提高自己选择职务的机会和提高自己被职务选择的机会。

关于组织，组织是指为了达到一定的目的经由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构。人才，文化，管理构成了高效组织的关键元素。文化的力量非常重要，他能使组织达到1+1>2的效果。如何融入组织，成为组织中的一分子？其实就是适者生存，我们要让自己去适应周围的环境，因为调整自己是可以控制的，环境变化是你不可控制的。

关于绩效，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，效就是效率、态度、方法。“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。如何才能达到良好的绩效，是要在信任、认可、认同之间找到一个平衡点。信任是要交出客观成绩来，在方式、方法、企业氛围等主观方面也满足企业要求；认可是要理解老板期望并要达到老板期望；认同是要融入企业文化、企业价值观，真正成为组织的一分子。只有满足了信任、认可、认同，在部门、公司里才能持续的发展。

孙振耀最后以《海上钢琴师》的电影为例子，告诉大家作为职场人士一定要去适应日新月异的变化，不断学习来充实自己、改变自己，让自己的价值与年龄成正比，才能适应当今竞争激烈的环境，在职场中常青。

此次论坛得到了听众们的热烈响应，大家结合自己的工作实践纷纷向孙振耀提出自己在工作中所遇到的问题和困惑并得到了满意的答案。校友论坛是高管培训中心定期组织的针对校友和客户的活动，希望通过各种高水平的沙龙、讲座、论坛等形式使校友和客户能够持续学习，获得管理新知。